PROFILIS propose des solutions adaptées aux besoins de chacun de ses clients.

Nous vous accompagnons afin d’optimiser vos recrutements et vous conseiller dans l’identification des talents et la gestion des profils potentiels.

Pour ce faire, nous nous appuyons sur notre connaissance des métiers de l’industrie et technologies et notre maîtrise des principaux outils et canaux de sourcing.

Un savoir-faire particulier, souple, différent, efficace, discret, avec compétence, dynamisme et précision.

Nos maîtres mots : intégrité, réactivité, proximité, rigueur, respect, transparence.

Nous conseillons et accompagnons avec ce même esprit, toute société désireuse d’atteindre ses objectifs de recrutement avec succès et qualité.

Notre bureau soutient quotidiennement les départements Ressources Humaines et le Management des sociétés, pour l’ensemble des activités liées au recrutement de dirigeants, de managers, de spécialistes qualifiés, ainsi que dans la recherche de talents reconnus dans leur domaine d’expertise.

Nous accompagnons les recrutements d’individus essentiellement dans les secteurs de l’industrie & technologies.

La toute première mission de Profilis a pour objectif d’apporter aux entreprises des solutions de recrutement personnalisées, efficaces et pratiques.

Profilis construit son développement et sa réussite sur une culture entrepreneuriale, elle-même basée sur des valeurs de précision, d’engagement, de compétence et de confidentialité.

 

Notre approche

Notre première approche consiste à cibler et analyser vos besoins, découvrir la culture d’entreprise et l’environnement de travail.

Pour ce faire, nous multiplions les rencontres avec les différents interlocuteurs et mettons en œuvre une méthodologie personnalisée et précise pour la définition de la fonction, l’étude et la sélection du profil recherché.

Soucieux d’offrir un service « sur mesure » et adapté en fonction des besoins de chacun de nos clients, nous nous positionnons comme étant un véritable partenaire en ressources humaines, ceci dans un cadre déontologique strict.

Nous construisons notre renommée grâce à la discrétion, la précision, la communication et la transparence qui sont quelques-unes de nos valeurs.

Déroulé du process :

• Définition claire et précise des objectifs liés aux exigences de l’entreprise et du poste à pourvoir.
• Analyse de poste détaillée en intégrant l’environnement et la culture d’entreprise
• Evaluation des compétences techniques, comportementales et managériales
• Rédaction et diffusion des annonces sur les job-boards pertinents
• Sélection via notre base de données et cvthèques auxquelles nous sommes abonnés
• Entretiens de sélection
• Rédaction de dossier de synthèse détaillée sur chaque candidat sélectionné
• Organisation et suivi des entretiens en entreprise
• Contrôle des références
• Évaluation de compétences comportementales
• Suivi de l’intégration jusqu’à la fin de la période d’essai

 

Nos outils RH

Les Évaluations de Compétences Comportementales sont établies sur base de questionnaires complétés par des candidats et ensuite analysés dans le cadre de sélection, d’identification de besoins en formations, d’examen d’adéquation à des exigences particulières.
Ces outils peuvent également être utilisés lors d’une promotion interne ou réorientation professionnelle.

Nos outils permettent d’évaluer :

• Les traits de personnalité dominants d’un individu
• Les valeurs et mode de fonctionnement de managers et dirigeants
• Les capacités d’analyse critique et de discernement en s’appuyant sur des mises en situation
• L’intelligence émotionnelle
• La capacité et le style de leadership

Nos évaluations s’appuient sur des outils tels que des tests adaptés et validés dans chaque situation, des simulations professionnelles et des techniques d’entretien structurées, choisis systématiquement en lien avec les enjeux et le contexte de votre entreprise.

 

Objectifs

• Identifier les potentiels et repérer les futurs managers de votre entreprise
• Préparer les plans de succession
• Anticiper les besoins et évolutions de vos compétences
• Objectiver, fiabiliser et donner de la transparence au processus d’évaluation de vos collaborateurs
• Choisir un collaborateur pour une mobilité interne et accompagner son développement
• Permettre à vos collaborateurs d’être conscients de leurs compétences et potentiels

 

Méthodologie et outils

• Appréhender le contexte, les enjeux et objectifs de la démarche
• Choisir la méthode appropriée : assessment individuel, collectif ou construit sur mesure
• Déterminer les conditions de succès, les outils et l’organisation adaptés
• Partager les analyses avec les intervenants concernés

L’assessment intervient en complément des évaluations de compétences comportementales, il est établit en fonction des attentes de l’entreprise.
L’assessment se déroule à partir d’observations consignées individuellement à la suite d’interviews, de jeux de rôles, de mises en situation et d’exercices menés en plusieurs phases, en présence de deux consultants et pour des séances de 3 heures au minimum, jusqu’à une journée entière au maximum.

 

Bilan de compétences

Souvent associé à une phase de transition, le bilan de compétences doit permettre une prise de recul sur son parcours professionnel et sa personnalité pour se centrer sur ses réelles motivations.
Pour être pertinente, cette démarche doit être soutenue par des professionnels capables de poser un regard neuf et objectif sur une situation en lien avec une dynamique de l’emploi en constante évolution.

 

Objectifs

• Accompagner un changement d’orientation professionnelle, réussir une transition de carrière
• Profiter d’un départ pour créer des opportunités
• Valider un projet professionnel
• Aider au développement et à l’épanouissement professionnel
• Faire le bilan sur une situation afin de prendre des décisions cohérentes

 

PROFILIS propose un service qualifié d’Intérim Management & Délégation de consultants.

Ce service parallèle permet aux entreprises une souplesse supplémentaire dans l’organisation et la mise en œuvre de ses recherches de compétences.

Les profils interviennent en support du Management & des Services en Ressources Humaines et pour une période de transition en entreprise.

Ils agissent le plus souvent dans le cadre d’un projet de réorganisation ou de développement d’entreprise.

L’Intérim Management peut être utilisé dans diverses situations :

• en cas de stratégie offensive : créer un nouveau marché, développer un nouveau site à l’international, lancer une nouvelle production
• en cas de stratégie défensive : réorganisation, restructuration
• en cas de remplacement de personnel dû à une impossibilité subite (accident d’un cadre) ou imprévue (congé de maternité, maladie prolongée,…)
• en cas d’expertise momentanée mais indispensable

 

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